MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu tầm quan trọng của quản lý huấn luyện nhân viên và giá trị mang lại khi thực hiện huấn luyện nhân viên đúng cách, đúng phương pháp.
• Nhận diện các sai lầm thường gặp khi quản lý huấn luyện nhân viên và giải pháp khắc phục
• Nhận biết các yếu tố quan trọng tạo thành công trong việc huấn luyện nhân viên trong thực tế
• Nắm vững mô hình và phương pháp huấn luyện nhân viên
• Biết cách vận dụng kỹ thuật để cho phản hồi hoặc lời khuyên hiệu quả ngay trong buổi huấn luyện nhân viên
• Biết cách huấn luyện nhân viên trong các tình huống theo đó cấp quản lý thường thực hiện trong thực tế.

CÁC HỌC PHẦN CHÍNH TRONG KHÓA HỌC

Khóa học được thiết kế với các học phần:

1. Nhà quản lý và Sứ mệnh phát triển nhân tài
2. Bí quyết nâng tầm năng lực huấn luyện
3. Các kỹ năng cốt lõi trong huấn luyện:
   Lắng nghe tích cực và đặt câu hỏi đầy sức mạnh
4. Huấn luyện hiệu quả thông qua mô hình FOCUS
5. Ứng dụng bí quyết huấn luyện trong các tình huống huấn luyện phổ biến.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học thiết kế phù hợp với:

• Các quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý tuyến đầu trong công ty
• Các quản lý dự án.
• Các quản lý nhân sự, quản lý đào tạo và phát triển tổ chức, thành viên trong bộ phận nhân sự
• Các cá nhân mong muốn phát triển bản thân trở thành người quản lý đội nhóm

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu khái niệm gây ảnh hưởng và giá trị của việc gây ảnh hưởng đối tác hiệu quả trong môi trường kinh doanh.
• Nhận biết các thách thức trong việc gây ảnh hưởng đến đối tác.
• Nhận biết các yếu tố quan trọng tạo thành công trong việc gây ảnh hưởng đối tác trong thực tế.
• Nắm vững mô hình tiếp cận gây ảnh hưởng đối tác.
• Biết cách ứng dụng mô hình để xác định, phân tích đối tác và thiết lập chiến lược gây ảnh hưởng đến đối tác trong dự án hoặc đề xuất, kế hoạch hợp tác.
• Biết cách gây ảnh hưởng đến đối tác trong các tình huống giao tiếp trong công việc thường gặp.

CÁC HỌC PHẦN CHÍNH TRONG KHÓA HỌC

Khóa học được thiết kế với các học phần:

1. Tổng quan về “gây ảnh hưởng đối tác” trong môi trường kinh doanh.
2. Bí quyết nâng cao năng lực gây ảnh hưởng.
3. Mô hình tiếp cận - Xây dựng chiến lược gây ảnh hưởng hiệu quả.
4. Ứng dụng kỹ năng gây ảnh hưởng trong các tình huống phổ biến.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học thiết kế phù hợp với:

• Các quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý tuyến đầu trong công ty.
• Các quản lý dự án.
• Các quản lý nhân sự, quản lý đào tạo và phát triển tổ chức, thành viên trong bộ phận nhân sự.
• Các cá nhân đang làm việc trong các phòng ban trong công ty và mong hmuốn phát triển kỹ năng bản thân.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Hiểu khái niệm thuyết phục và tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng thuyết phục cho bản thân.
• Nhận biết các sai lầm thường gặp khi thuyết phục đối tác và giải pháp khắc phục.
• Nhận biết các yếu tố quan trọng tạo thành công trong việc thuyết phục đối tác trong thực tế.
• Nắm vững mô hình và phương pháp thuyết phục đối tác.
• Biết cách trình bày đề xuất hoặc ý tưởng một cách logic và đầy thuyết phục.
• Biết cách vận dụng kỹ năng thuyết phục trong các tình huống giao tiếp trong công việc thường gặp.

CÁC HỌC PHẦN CHÍNH TRONG KHÓA HỌC

Khóa học được thiết kế với các học phần:

1. Thuyết phục trong kinh doanh: Nghệ thuật và chiến lược.
2. Xây dựng nền tảng thuyết phục mạnh mẽ.
3. Mô hình GASMIC: Chiến lược thuyết phục đối tác hiệu quả.
4. Ứng dụng nghệ thuật thuyết phục trong tình huống kinh doanh.

ĐỐI TƯỢNG HỌC VIÊN

Khóa học thiết kế phù hợp với:

• Các quản lý cấp cao, quản lý cấp trung, quản lý tuyến đầu trong công ty.
• Các quản lý dự án.
• Các quản lý nhân sự, quản lý đào tạo và phát triển tổ chức, thành viên trong bộ phận nhân sự.
• Các cá nhân đang làm việc trong các phòng ban trong công ty và mong hmuốn phát triển kỹ năng bản thân.